11月23日-24日，集團在杭州東海創意中心一樓召開了第二次季度工作會議，對今年三季度以來的各項工作進行總結分析，安排部署年終及明年的重點工作。
集團董事長林韻強，總裁林子軍，集團各部門經理及以上領導，各工程公司、贛州直營管理部總經理，集團法律顧問參加會議。
會議聽取了集團各部門、各工程公司、贛州直營管理部及法律顧問的工作匯報，了解了其年度指標完成情況，年終重難點工作的安排布置，明年工作的初步計劃等情況。
總裁林子軍在工作報告中指出，三季度以來，集團管理經營平穩有序，各項工作有效開展，更在浙江建筑業數據一定程度下降的背景下，實現逆勢增長，難能可貴。
林子軍要求，集團各部門要相互配合，抓好收付款工作，避免出現群體事件和上訪事件，確保安全平穩度過“兩節”。要做好問題項目梳理和訴訟案件管理，避免被強制履行事件，確保企業正常運營，維護好企業信譽。要做好冬季施工安全管理，確保安全生產。要做好年終總結和表彰工作，為集團明年的發展打好基礎。
林子軍強調，在明年要堅持“大客戶”發展戰略不動搖，加大與央企的合作力度，積極尋求市政道路、機場等項目的分包合作。要構建工程管理體系，切實提高項目工程管理水平。要積極引進優秀人才，培養提拔年輕人才，構建高素質人力資源隊伍。要夯實基礎，苦練內功，加大資源整合能力，提升協同管理能力，全面提升企業的市場競爭力。
董事長林韻強在講話中指出，要正確理解發展速度與穩定的關系，搶抓機遇，加快發展速度。加強資金、勞動力、人才資源整合，進一步全面提升企業競爭力。
林韻強要求集團各部門要深刻認識到企業信用的重要性，維護好“浙江城建”這個品牌形象，嚴厲禁止一切可能傷害企業形象和信用的行為。首先要規范管理，杜絕失信行為，其次要統籌規劃，有序推進信用建設，從品牌建設、信用維護、金融資信、創優評杯、企業宣傳等多維度加強企業品牌形象建設。
24日上午，會議專題研究了企業商票管理，并就商票貼息、風險與流通等做了專題培訓。
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