《東陽日報》2月7日在“走南闖北東陽人”欄目中，刊登了公司董事長林韻強的創(chuàng)業(yè)文章。
引領“老字號”走出新格局
——記浙江城建建設集團有限公司董事長林韻強
說起浙江建筑企業(yè)，有家“老字號”不能不提：成立于1981年的浙江城建建設集團。在潮起潮落的競爭格局中，這家企業(yè)經(jīng)歷了一系列變革，于2005年正式組建為集團公司。時光似水，如今，浙江城建建設集團已成為注冊資金5.158億元，擁有建筑施工、工程管理咨詢、規(guī)劃設計、投資與房地產開發(fā)、酒店管理與服務等一體化產業(yè)鏈的綜合型集團公司。目前，公司下轄六大區(qū)域公司、十余家分公司，并在北非阿爾及利亞順利落地生根,該企業(yè)的領路人就是集團董事長林韻強。
關鍵性決策，推動企業(yè)大發(fā)展
畢業(yè)于重慶建工學院工民建專業(yè)的林韻強可謂出身“科班”。由于長期在項目上摸爬滾打，加之善于思考，他所帶領的浙江城建，在短短十多年里，實現(xiàn)了從小到大、由弱到強的蝶變。其中的幾大關鍵決策，為企業(yè)發(fā)展提供了強力“引擎”。
管理信息化。早在2009年，集團便引入OA辦公系統(tǒng)，通過信息化手段提升企業(yè)管理水平。2013年開始大力推進全集團信息化進程，在3年時間內全面落實和推進項目管理系統(tǒng)的實施運用，有效降低了項目成本，保障了項目利潤。集團研發(fā)和運用“掌上工程APP”，搭建視頻監(jiān)控平臺，實現(xiàn)項目施工過程現(xiàn)場監(jiān)控管理。集團還積極探索BIM與PM的集成運用，為項目管理的各項業(yè)務提供了準確及時的基礎數(shù)據(jù)與技術分析手段，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)產生、數(shù)據(jù)使用、流程審批、動態(tài)統(tǒng)計、決策分析的完整管理閉環(huán)，顯著提升了項目綜合管理能力和管理效率。
生產工業(yè)化。2017年1月12日，浙江捷城建筑科技有限公司PC自動生產線正式啟動。PC自動化生產線的啟用，對集團提升裝配式建筑工業(yè)化PC產品的產能、效率、質量具有舉足輕重的作用，同時對實現(xiàn)在建筑工業(yè)化設計、制造、施工和建筑材料等方面的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)產業(yè)鏈協(xié)同合作，提供了實實在在的強力支撐；更是對整個集團項目組織的提檔升級、轉變施工作業(yè)方式，實現(xiàn)建筑工業(yè)化發(fā)展起到了很好的推動作用。
經(jīng)營多元化。作為浙江城建獨資子公司，成立于2011年7月的銳迪生光電有限公司致力于成為綜合性照明高科技企業(yè)的領跑者。公司以LED照明專利發(fā)明技術為基礎，逐漸豐富和完善了LED照明產品系列，研發(fā)建立了節(jié)能照明系統(tǒng)和智能照明系統(tǒng)，并與浙江大學開展了產學研合作，共同成立研發(fā)中心，產品遠銷歐美、日本等十多個國家和地區(qū)。
多方位的發(fā)展，為企業(yè)進一步抵御風險、發(fā)揮潛能、增強擴張能力，起到了積極的促進作用。
發(fā)力“總承包”，搶占市場制高點
隨著國家大力推動工程總承包模式，林韻強把發(fā)展工程總承包作為企業(yè)發(fā)展的抓手。他說，“我們要站在未來安排今天，要把好時代脈搏，貼合業(yè)主需求”。
近年來，浙江城建積極探索工程承包形式的多樣化，建立了集團的工程總承包和項目管理體系，為業(yè)主提供項目投融資、項目開發(fā)、規(guī)劃設計、項目施工、運營管理等全方位的工程服務，積極以總承包的形式承接項目，并于2015年成功建設交付了在阿爾及利亞的首個EPC五星級酒店項目——康斯坦丁萬豪酒店項目，獲得了國家建筑工程最高獎——魯班獎，得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的高度認可。在業(yè)主點名推薦下，于2016年再次承接EPC酒店項目——阿爾及爾松樹喜來登酒店宴會廳項目。
2015年，住建部副部長易軍來浙調研時，林韻強做了關于工程總承包探索的專題發(fā)言，獲得了與會人員的一致肯定。
為實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級，打造專業(yè)化的集團全過程咨詢服務能力，林韻強積極落子布局，于2008年成功收購了浙江大學建設監(jiān)理公司，成立集團設計研發(fā)中心，加快了企業(yè)特級資質的申報步伐。
評比中練兵，“質量興企”非虛言
2000年，杭州電信陽光城項目獲得了中天集團歷史上第一個全國建筑工程最高質量獎——“魯班獎”，項目的操刀者就是林韻強。
“奪得‘魯班獎’，歸功于所有管理者一致認同的質量理念。”談到當年的電信陽光城項目，林韻強不無感慨。2008年，在他的強力推動下，公司直營項目開始實施“質量零缺陷，安全無隱患”的目標管理，把項目生產全過程控制作為質量管理的鎖鑰，出臺了一系列管理措施和方法，“質量零缺陷”這一管理理念開始落地生根。2012年9月，林韻強又提出了“實測實量”的創(chuàng)新要求。所謂“實測實量”，就是與質量全過程控制一脈相承，從源頭開始，各道工序都符合標準，成品達標自然水到渠成。他還把國外先進的“質量免費”管理引入項目管理中。對此，林韻強說，我們不需要做最大的，只做自己擅長的，做有特點的企業(yè)。“質量免費”是浙江城建的最大特點。
“質量興企”和“實測實量”及“質量免費”的理念很快顯出成效。集團承接的杭州網(wǎng)易研發(fā)中心、贛州中航城、石家莊金源商務廣場、青海安多藏語譯制中心等一大批項目，均獲得所在省市最高建筑質量獎。
但對于獲獎，林韻強也有著與眾不同的深刻見解。他指出，參評獎項的意義，并不僅僅在于追求榮譽。如果經(jīng)營者被暫時的成功和獲利一葉障目，那奠基的心理環(huán)境依然是在低洼泥潭里，哪怕成功獲得再多，資金壘得再高，還是成不了大氣象。他強調，就行業(yè)來說，各類獎項的評選，都有著一系列考核標準，使產品質量有了保障。因此，積極參與各獎項的評比，就是要讓企業(yè)“質量興企”“實測實量”和“質量免費”的理念與行業(yè)的最高標準對標，讓企業(yè)牢牢樹立“質量為王”的理念。
大膽“走出去”，先人一步國際化
2015年，隨著國家政策文件的出臺，各地紛紛推出了“PPP”項目，極大地刺激了建筑業(yè)的轉型與發(fā)展。面對巨大的市場誘惑，林韻強帶領著集團領導班子，積極面對，采用與大型國企、央企合作的形式，嘗試參與部分“PPP”項目，積累經(jīng)驗。集團積極推行“大客戶”戰(zhàn)略，與美的、中航、中海等知名房地產商建立戰(zhàn)略合作關系，以高品質、高信譽贏得市場，打造品牌。同時，積極維持與中建、中交等央企、國企的良好合作關系，構建全方位的合作平臺，借助優(yōu)勢資源，提升自身競爭能力。
隨著“一帶一路”倡議的實施，“走出去”已是企業(yè)發(fā)展的方向。浙江城建從2004年起就開始走出國門，進軍阿爾及利亞建筑市場。從4名員工起步，經(jīng)過十多年的艱苦奮斗，發(fā)展成為如今業(yè)務涵蓋北非、東非、東南亞，累計業(yè)務承接額逾百億，年產值逾十億，擁有海外管理精英兩百余人，自有派遣勞務工人逾千人，屬地化工人兩千余人的龐大規(guī)模。其中，2016年是浙江城建國際事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年——繼康斯坦丁萬豪酒店順利竣工交付后，又承接了阿爾及爾松樹喜來登酒店宴會廳EPC項目；同時，浙江城建與中航國際緊密合作，順利進入東非市場，成立浙江城建肯尼亞公司，承接了中航國際肯尼亞總部大樓項目；浙江城建新加坡公司也已順利成立，在東南亞展開布局，并且已經(jīng)取得一定的戰(zhàn)果。阿爾及利亞、肯尼亞、新加坡已經(jīng)成為浙江城建“走出去”的“三駕馬車”，拉動集團整個國際事業(yè)的飛速發(fā)展。
回饋社會，丈高男兒有柔情
義重如山，是林韻強又一個鮮明的“標簽”。
作為一名企業(yè)家，林韻強和他的浙江城建，詮釋著企業(yè)所應該擔當?shù)呢熑巍?/span>
汶川大地震災后第二天，林韻強就號召全體員工積極獻愛心，一個星期后，公司及員工累計捐款高達20余萬元。5月29日，在他布置下，公司緊急調遣三十多名專業(yè)安裝工人，坐飛機趕赴援川施工現(xiàn)場，并從當?shù)嘏R時招用60多名勞務工人，一起攜手并肩投入到艱苦的救災重建中，公司被授予“浙江省抗震救災援建立功競賽集體三等功”榮譽稱號。
作為重慶大學昔日的學子，林韻強在重大設立了“重慶大學土木工程學院浙江城建獎學金”，總額為100萬元；另還在浙江工業(yè)大學設立總額50萬元的獎學獎教金。公司還為重慶大學、浙工大學子提供就業(yè)見習和社會實踐基地。林韻強還參與團中央“母親水窖”活動，參與浙江省民進助學捐贈，用真情回饋社會。
時間是標注進步的最好刻度。十多年來，從上海中歐EMBA到英國皇家建造師學會特許會員；從教授級高工到浙工大客座教授，林韻強一直在不斷提高充實著自己。浙江城建也在他的帶領下，在國內市場占有率不斷攀升，在國際市場也是步步為營。
“土厚才能根深，根深才能葉茂，根深葉茂才能長成經(jīng)歷百年風雨的參天大樹。我的愿望，就是讓浙江城建成為一塊培植新興和高質量產業(yè)發(fā)展的厚土。”林韻強的內心，堅定且不失深邃！
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