12月9日上午，集團2017年四季度工作會議在集團總部東海創意中心一樓會議室召開。集團董事長林韻強出席會議并發表重要講話，集團董事林韻蔚出席會議。集團總部部門副經理以上管理人員，各區域公司總經理、集團法律顧問參加會議。會議由總裁任顯陽主持。
會議首先聽取了各區域公司總經理、集團各職能部門負責人與集團副總裁工作匯報。各匯報人就2017年生產經營指標完成情況，年終各項重點工作安排，2018年目標指標設定與重點工作安排等做了詳細匯報，結合當前宏觀經濟形勢與企業管理實際，就各自項目管控、發展定位、內外發展環境、協同發展思路、新產業形態如何進一步深入互動、共同打造城建一盤棋等方面做了交流發言。對集團與區域公司經營管理、人員管理等提出建議和思考。
林韻強在會上發表了重要講話，充分肯定了集團公司各項工作。林韻強指出，今年集團上下同心，克服各種困難和挑戰，貫徹“大客戶”戰略，積極進取，勇于拓展，始終堅持圍繞“穩中求進，平穩發展，質量第一，效益優先”的總基調開展各項工作，目前集團生產經營形勢向好，各項指標較去年同期均有明顯提升，發展步伐穩健，總體運行質態良好。他說，今天會議達到了交流情況，統一思想，明確下一階段工作任務的預期目的。
林韻強就集團公司近期工作提出了建議和要求：一是主業發展不放松。要堅決貫徹“大客戶”戰略，優化資金、人才、管理資源，善于借鑒先進管理經驗，學習成功的管理理念。建筑業的市場空間足夠大，我們要頂住壓力，迎難而上，進一步做大做強。建筑業是城建品牌的支撐力量和生存優勢，主業穩則城建穩，既要以堅定的信心，從容冷靜的開拓市場，又不能盲目追求高速增長，堅決服從穩定大局。二是人才培養是關鍵。公司要從戰略高度和發展全局謀劃人才引進和培養，以高層次和急需人才的培養為重點，加快形成適應公司發展的人才梯隊，提高人才整體素質。在激勵機制，人才儲備上必須要有大動作。善于用人，敢于用人，加大人才引進力度，提高應屆生等群體收入，集團與區域公司要謀劃好這個事情，開闊視野，擺脫傳統思維的束縛，構建浙江城建的人力資源體系。同時他提出要從六個“有效”具體落實 “穩”和“進”：一是要有效提升市場占有率，尤其是杭州的建筑市場。集團總部遷址余杭，是一次非常好的發展機遇，各公司在2018年都要有非常清晰的任務目標和要求；二是要在春節前有效控制資金回籠和資金安全；三是要有效提高各層級管控能力，提高敢于擔當的意識；四是要有效化解法務風險，厘清陳賬；五是要有效提升現場管理水平，樹立標桿工地；六是要有效重視人員梯隊建設，加大儲備人力資源。
2017年已經接近尾聲，林韻強希望各區域公司、分公司、各部門要善于營銷自己，運營好施工總承包特級資質，建設好企業品牌。緊緊抓住、抓好接下來的寶貴時間，堅決貫徹“大客戶”戰略，頭腦清楚，目標明確，集中優勢資源和精力，搶抓歷史機遇，全力開拓市場，以創新激發企業活力，用管理提升運行質態，在穩健經營中實現更大發展，確保圓滿完成年度目標任務。 （陳紹林）
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