10月19日，東海創意中心1樓會議室熱鬧非凡，這里即將召開浙江城建2020年第三季度工作會議。集團董事長林韻強、總裁林子軍出席會議。集團總部各級管理人員及各分公司、國際事業部總經理參加了會議。
圖為主持人董勇剛
上午9點鐘，會議準時開始。在董勇剛的主持下，各分公司、國際事業部、光元勞務、集團各部門、法律顧問、總裁助理、總工程師及兩位副總裁先后進行發言，匯報2020年第三季度工作。會議現場嚴肅而又輕松，匯報工作過程中，時不時會有參會人員提出問題，了解詳情，講到出彩的工作成績時，參會人員也會衷心贊揚。
圖為匯報工作
林子軍在會上作工作報告，總結三季度主要工作，部署四季度重點工作。報告指出，在2020年前三季度，集團主營業務合同額創歷史新高。部分工程公司已經提前完成年度目標計劃，值得肯定和表揚。林子軍要求，四季度的重點工作要圍繞按照三年200億產值的目標，編制新三年發展計劃、加快人才引進和人才培養，構建高素質團隊、切實加強審計工作，做好內控管理、強化履約管理，抓好收支審核監督和提前部署，切實抓好年終各項工作五方面來開展，為2018-2020三年目標計劃的順利完成，新三年計劃的良好開局而努力奮斗。
圖為林子軍
林韻強指出，集團三季度的工作整體來看有喜有憂，要保持樂觀的心態和充分的信心開展四季度工作，爭取完成全年工作目標。林韻強要求，要加強企業文化建設，弘揚工匠精神，大力宣傳一線先進典型，科普建筑行業對社會發展的貢獻，激發建筑工人的自豪感，促使職工對建筑行業感到驕傲，推動職工干一行愛一行。要繼續深化技術創新工作，在總工程師林守忠的帶領下，全集團上下集中力量，推動技術進步，總結經驗，推廣普及先進技術，從而降低成本，提高工程質量。要強化管理，有側重地推進管理工作，優化集團和各分公司間的縱向和橫向協調機制，確保工作溝通和配合高效進行。管理者要保持獨立思考，多角度思考，不鉆牛角尖，不迷信數據，確保企業持續健康發展。要做好培訓學習工作，建立激勵機制，鼓勵職工自主學習，引導職工熱愛學習，讓職工認真學、用心學，切實提高職工知識水平和綜合素質。
圖為林韻強
林韻強最后強調，浙江城建總體處于健康的發展狀態，外部口碑和企業形象優良，我們要珍惜浙江城建這個平臺，一起將浙江城建做大做強，從而共同獲益。
返回上級
浙公網安備 33010602010848號