12月8日，浙江城建2018年第四季度工作會議在杭州順利召開。集團董事長林韻強、總裁林子軍等集團中高層管理人員和區域公司管理人員參加了本次會議。
會議首先由各區域公司分管領導和集團職能部門負責人就各單位第四季度工作進行總結匯報。
在聽取大家匯報后，總裁林子軍就第四季度工作情況進行了總結，同時對年終工作進行了部署，并明確了集團接下來的工作重點及經營管理方向。首先，他強調要高度重視年終統籌工作，做好年終工作預案，強化風險管理和安全管理，做好年末收款和農民工工資發放工作，防止群體性事件出現。其次，要加強對宏觀經濟的分析，在接下來的2019年要做到有所為，有所不為。面對嚴峻的經濟和市場形勢，確保穩健為先，提升對發展速度和發展規模的研判。做好成本控制，始終貫徹精細化管理理念。再次，集團需加強執行力建設。強化監督管理和績效考核，領導干部需起到帶頭作用，逐步提升企業經營質量和效率。最后，他提到一個優秀的企業必須要有市場、資金和人力資源的三重保障，各分公司和部門必須要狠抓員工隊伍建設，提升員工專業能力，這是企業各項業務穩步推進，實現企業目標的保障。
此外本次會議還就“在宏觀經濟和房地產市場形勢下如何制定集團2019年經營策略”和“如何抓好制度落地，加強執行力建設”兩大議題進行了討論。各區域公司分管領導和職能部門負責人在結合分析集團現狀的基礎上，踴躍發言，提出了許多建設性意見和建議，進一步幫助集團厘清了工作方向和發展思路。
最后，林韻強董事長在會上發表了重要講話。首先，對各位一年以來的辛勤付出表達了感謝，他表示集團在這一年中實現跨越式發展離不開全體同仁的努力，同時提出了三點要求：1要堅持大客戶戰略不動搖，在承接項目的過程中，要更加理性，不僅要考慮大客戶實力，還要考慮城市環境、項目背景，精準謀劃，預防風險。2完善人員梯隊建設也是2019年工作的重點。在業務規模不斷擴大的同時，更加要注重團隊建設，要加大力度引進人才，培養人才，積極考證，組建起一支有戰斗力的隊伍，才能支撐企業的快速發展。3他再次重申集團需要確保各項制度能夠有計劃有步驟地執行，規范管理，簡化流程。做到事事溝通，時時溝通，不能走了流程就不溝通，及時向下反饋，要營造一種集團上下溝通無障礙的氛圍。最后他鼓勵在座各位在2019年中能再接再厲，銳意創新，共創浙江城建的美好明天。
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